Mis à jour le 21 juillet 2026
Ces outils donnent une première estimation avant un audit ou un projet d'automatisation. Les résultats sont indicatifs : ils reposent sur vos réponses et sur des hypothèses simplifiées, et ne remplacent pas une analyse complète de vos processus. Toutes les tâches ne doivent pas être automatisées : la faisabilité dépend de vos outils, de vos données, de vos contraintes et des validations humaines à préserver.
Chaque outil répond à une question précise et affiche sa méthode : les pondérations, les formules et les hypothèses de calcul sont visibles sur chaque page. Aucun compte à créer, aucune inscription.
Repérez les processus répétitifs, les doubles saisies entre logiciels, les dépendances à une seule personne et les tâches au plus fort potentiel d'automatisation. Le résultat prend la forme d'un score sur 100, calculé avec une pondération transparente et accompagné d'une lecture par axe.
Faire le diagnostic d'automatisation →Mesurez le temps que vos tâches répétitives consomment réellement : par semaine, par mois et par année. Le calcul repose sur vos propres estimations de fréquence et de durée, que vous pouvez ajuster librement pour tester plusieurs scénarios.
Calculer le temps consommé →Estimez le coût actuel d'un processus manuel, les économies potentielles d'une automatisation et le délai indicatif de retour sur investissement. Les hypothèses de calcul sont affichées à côté du résultat et restent modifiables.
Calculer la rentabilité →Ces trois approches sont souvent confondues, et choisir la mauvaise coûte cher. 10 questions pour les départager : verdict par points sur 3 axes, points de vigilance et exemples réels. Parfois la bonne réponse est la plus simple.
Faire le diagnostic agent IA →La maturité IA ne se résume pas à utiliser ChatGPT. 12 questions, un score sur 100 en 4 dimensions (usage, compétences, données, cadre) et votre priorité de progression, traduite en action.
Tester la maturité de l'équipe →Beaucoup de projets commencent par la mauvaise question. 8 questions notées pour situer votre besoin entre site web, application métier et automatisation de l'existant. Parfois la bonne réponse est de ne rien développer.
Faire le diagnostic de projet web →Un formulaire guidé en 4 blocs, un document structuré en 7 sections à copier ou télécharger. Les questions restées sans réponse deviennent des questions ouvertes : un cahier des charges honnête montre aussi ce qui n'est pas décidé.
Générer le document →| Outil | Question à laquelle il répond | Résultat fourni | Durée indicative |
|---|---|---|---|
| Diagnostic d'automatisation | Quels processus méritent d'être examinés en priorité ? | Score sur 100 avec pondération transparente et lecture par axe | 3 à 5 minutes |
| Calculateur de gain de temps | Combien de temps mes tâches répétitives consomment-elles ? | Heures par semaine, par mois et par année | 2 à 3 minutes |
| Calculateur de ROI | Une automatisation vaudrait-elle son coût ? | Coût actuel du processus, économies potentielles, délai de retour indicatif | 3 à 5 minutes |
| Diagnostic agent IA, chatbot ou automatisation | Quelle approche correspond à mon besoin ? | Verdict par points sur 3 axes, points de vigilance | 2 à 3 minutes |
| Test de maturité IA | Où en est mon équipe avec l'IA ? | Score sur 100 en 4 dimensions, priorité de progression | 3 minutes |
| Diagnostic de projet numérique | Site web, application métier ou automatisation ? | Verdict par points sur 3 familles, points de vigilance | 2 minutes |
| Générateur de cahier des charges | Comment mettre mon besoin par écrit ? | Document en 7 sections, à copier ou télécharger | 5 à 10 minutes |
Les résultats de ces outils sont des estimations indicatives, construites à partir de vos déclarations. Ils servent à préparer une réflexion, pas à la remplacer.
Avant d'automatiser, il faut cartographier. Sinon, on automatise le chaos.
La démarche est toujours la même : observer le travail réel avant de toucher aux outils. On cartographie les processus, on repère où le temps part, puis on distingue ce qui relève d'un logiciel, ce qui relève de l'organisation et ce qui doit rester entre des mains humaines. On automatise le support du travail, pas le jugement : un bon diagnostic sert précisément à tracer cette frontière.
Ces outils en ligne constituent la première marche de cette démarche. Découvrir l'accompagnement en automatisation de processus.
Et si vous préférez comprendre avant d'agir, le blog déroule la méthode article par article : ce que coûte un audit, ce qui marche vraiment en acquisition, ce que la facturation électronique change pour une TPE.
La méthode de l'audit, en version à remplir vous-même : 10 zones, 4 verdicts, 10 minutes chrono. Le complément sur papier des outils de cette page, à partager avec vos équipes avant de dépenser un euro en logiciels.
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